Архив автора admin

Внедрение электронного документооборота

Офис, на самом деле, является тем местом, где деньги компании расходуются моментально, а вот прибыль от этого увы, не увеличивается. Добавим к этому сотрудников, за которыми важен глаз да глаз, вечно теряющиеся важные документы, расходы на бумагу и т.д.
Менеджмент крупной компании-клиента ABS Consulting принял решение внедрить 1С-Документооборот, после чего… квартальные расходы на бумагу выросли почти в 3 (три) раза!
Назревал неслыханный скандал — многомиллионный проект приносил убытки.

Первый же поход специалистов компании «в гембу» (так у нас называется полевая работа) принес ответ.

Оказалось, если раньше 1 (один) документ на согласование в несколько отделов носил исполнитель, то теперь некоторые секретари начальников (ВСЕ! (около 150 отделов) печатали по экземпляру документа и клали на подпись своим руководителям. Те подписывали, а секретари уже «вбивали» подпись в 1С.
Был издан приказ, запрещающий печать документов из 1С-Документооборота. Но ситуация не улучшалась. Всех виновников «саботажа», тоже, установить естественно не удалось.

РЕШЕНИЕ? Все банально и просто!

По итогам анализа ситуации было разослано информационное письмо, о том, что в систему документооборота введен учет распечаток, и в связи с этим объявлен конкурс между отделами по сокращению расходов. Самый передовой в вопросах экономии отдел получал новый принтер, а самый неэкономный — покупал этот принтер экономному за свой счет.
Так за 2 месяца даже самые несовременные сотрудники научились пользоваться 1С, а призовой принтер был приобретен из сэкономленных средств (более полумиллиона рублей ежемесячно).

Наш продукт — Ваш успех!

город Уфа, 2014 год

Решение франчайзинговых проблем от ABS Consulting

Весной 2017 года специалисты ABS Consulting провели диагностику микро-компании в сфере развлечений, работавшей по франшизе. Продажи падали, и назревала угроза того, что франчайзинговый договор будет расторгнут.
По итогам диагностики был разработан план повышения продаж и ряда мероприятий для привлечения клиентов, но не успели — франчайзер расторг договор. Что делать?
Наши юристы изучили договор, и было принято решение о переупаковке франшизы. Предпринимателем и партнером ABS Consulting был разработан брендинг, новые услуги, позиционирование, новые каналы продвижения. Также ABS Consulting и Ассоциация предпринимательских инициатив Республики Башкортостан помогли наладить контакты с новыми клиентами.
Внезапно бывший франчайзер заявил претензии и пытался оказать давление. Точечная юридическая работа помогла не только признать эти претензии необоснованными, но и получить от франчайзера компенсацию за расторжение договора и последующую нервотрепку.
Открытие состоялось, и первые результаты были столь хороши, что теперь наш коллега сам является франчайзером и готов делиться своей бизнес-моделью, оказавшейся успешной.

Наш продукт — Ваш успех!

город Уфа, 2017 год.

Создаем успех

Опыт передовых компаний на службе Вашего бизнеса!

Команда профессионалов

Более 10 лет опыта в сфере бизнес-консультирования

Оптимизация процессов

Выявление слабых мест и качественная настройка бизнес-процессов

Стратегия роста

Прокладываем путь устойчивого развития Вашей компании!

Hello world!

Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!